Навчають проєктному менеджменту. В умовах воєнного стану очільники громад на Рівненщині замислились про те, як працювати й розвиватися після перемоги. Виявилось, що більшість громад області мають спільну проблему — відсутність стратегії розвитку. У подальшому це може завадити їм отримувати кошти з державного бюджету на низку важливих потреб. Щоб виправити ситуацію, у Рівному організували тренінг для управлінців з громад усієї області. Та от чи дійсно він буде корисним для них під час війни?
Як зробити громаду успішною? Аби почути відповідь на це питання, у Рівненській облраді сьогодні зібралися чиновники з сорока населених пунктів області. В умовах воєнного стану громади зіткнулися з низкою викликів. Це, зокрема, залучення інвестицій, міжнародне партнерство, пріоритетні напрями фінансування і підприємництва.
Ми зрозуміли, що ці речі потрібно робити, тим паче, що внесені зміни в законодавство України, де вказано, що без стратегії розвитку, затвердженої офіційно в ТГ, отримати кошти з державного бюджету на розвиток громада не зможе, - начальник відділу розвитку громад і територій РОР Олександр Дехтярчук
Таке навчання на Рівненщині організували вперше. Усе для того, аби проєктні менеджери в громадах могли ефективно залучати грантові кошти. Це мало б допомогти дотаційним громадам вийти на самозабезпечення, а успішним громадам — нарощувати доходи у держбюджет.
Роль обласної ради — це так званий головний страховщик. Тобто обласна рада має гарантувати інвестору або грантовому фонду те, що вкладені інвестиції будуть якісно вкладені в громаду, вони принесуть користь громаді...Той фонд або комунальний заклад, який працює на території громади, що він є надійним, - голова Рівненської обласної ради Андрій Карауш
Та от в умовах воєнного стану поле для маневру — вкрай тісне. Пріоритетні напрями роботи так чи інакше пов'язані з забезпеченням військових та переселенців. Навіть ті громади, що мали ефективну стратегію розвитку, тепер змушені її змінювати. Але тренери переконані, головне — ідея і бажання.
Паралельно ми вивчаємо, що можна зробити, щоб усе-таки продавати, щоб був кращий маркетинг, щоб був кращий бренд...Але головне шо? Є ідея, якою ми хворі, - керівник "Агенції відновлення та розвитку" Олександр Солонтай
Тому самі представники громад вважають, що зараз необхідно "вирощувати" власних проєктних менеджерів. Мовляв, війна рано чи пізно закінчиться, а проблем тільки побільшає. От тільки, більшість громад навіть не мають власних проєктно-інвестиційних структур. Тому на тренінг приїхали і голови громад, і фахівці з інших структур місцевих рад.
Привіз своїх фахівців з апарату ради, привіз старосту, землевпорядника, сам приїхав, бо в тому є моя заінтересованість як голови. СТИК Ми вже собі намітили, які шляхи розвитку нашої громади. В чому саме. Туризм, зелений туризм, органічне землеробство, - сільський голова Боремельської ТГ Віктор Корінь
У деяких громадах проєктна діяльність розвивається вже не перший рік, тому там хочуть змінити стратегію розвитку, аби не втратити попередніх напрацювань.
Уже багато років здійснюється написання грантових заявок. Досить успішно. Приїхали ми на цей захід, тому що питання написання стратегії є досить актуальним для всіх громад...війна внесла свої корективи, - в.о. начальника відділу стратегічного розвитку Гощанської ТГ Наталія Ткачук
Зрештою, ефективність таких навчань проявить себе не скоро. Бо ж спершу потрібно навчити відповідних фахівців. А згодом самі ж громади мусять протистояти новим викликам.
